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bet36体育官网网址_bet36体育在线上不去_bet36在线体育投注品牌“十二五”期间港航文化建设工作要点
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为进一步加快我处“十二五”期间文明创建工作步伐,推进以精神文化、制度文化、服务文化、物质文化发展为主要内容的港航文化建设,提升港航管理工作水平,争创一流工作业绩,树立港航良好社会形象,推动港航事业又快又好发展。经市处办公会议研究,特制定如下文化建设工作要点:

一、加强港航文化建设的重要意义

港航文化建设工作是文明创建工作的重要组成部分,是推动港航管理工作健康发展的重要抓手,是当前一项十分重要而紧迫的工作。认真贯彻落实好港航文化建设工作有利于提高港航队伍的战斗力和凝聚力;有利于干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观;有利于培养干部职工爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业情操;有利于创建良好工作秩序和优美的工作环境;有利于工作作风的转变和工作效率的提升;有利于树立良好的社会形象和推动港航管理水平的不断提高。

二、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,围绕港航中心工作,以建设“文明和谐港航”为主线,以港航文化建设为重点,以提高港航干部职工的政治素质、业务知识和道德修养为目标,广泛开展多层次的文化创建活动,稳步推进港航文化建设,努力提高港航软实力。

三、工作目标

力争用五年左右的时间,初步建立起具有行业特色的港航文化体系。通过港航文化建设,凝炼港航核心价值观和行业理念,营造团结和谐、充满活力的良好氛围,增强行业凝聚力和影响力,激发行业的创造力,树立港航社会良好形象,推进港航事业又好又快发展。

四、基本原则

⑴坚持文化建设与港航发展相适应的原则。要以促进港航事业又好又快发展为出发点和落脚点,注重运用文化的力量促进各项工作的开展。要始终把文化建设同港航管理中心工作结合起来,推动港航管理工作不断迈上新台阶。
  ⑵坚持整体筹划与重点推进相结合的原则。要制定切实可行的文化建设方案,借助必要的载体和抓手,重点突破、大胆探索、勇于实践。注重把价值理念融入到具体的规章制度中,渗透到相关各个环节,引导和规范职工行为。
  ⑶坚持加强领导与依靠职工相结合的原则。领导高度重视和职工积极参与是港航文化建设取得进展的关键。要在统一领导下,有步骤地发动职工广泛参与,努力构建具有牢固群众基础的共同价值理念和行为规范。

五、工作要点

㈠抓创建工作规划,促港航管理科学。各单位要按照市处《关于加强港航管理文化建设的实施意见》相关要求把港航文化建设融入港航管理各项工作中,结合实际,做好创建工作规划。一是理清思路,明确目标。充分认识本地区港航发展的优势,切合实际制定本单位十二五期间文化建设具体工作目标。二是明确举措,划分步骤。各单位在规划中对每项工作都要有具体措施,分步组织实施。三是分工明确,责任到人。工作中要将整个创建工作任务分解细化,落实专人,各负其责,抓好落实。

㈡抓港航硬件建设,促港航管理规范。一是抓工作场所的规范化建设。各单位要立足现有条件,做到政务公开上墙,港航标识、指示标志和公示栏清楚。二是抓办公条件的提升。开展电子政务,实行无纸化办公,简化办事程序,提高办事效率。有条件的单位,可视情置备电子显示屏,视频监控系统等。三是抓港航基础设施设备完好,运行正常。各单位要建立健全设施设备管理制度和落实管理责任,做好日常性养护工作,确保车辆、趸船、快艇等安全运行,最大限度减少费用开支。四是抓职工仪容仪表。港航执法人员在行政执法过程中要着装统一,做到着装整洁、仪容端庄、风纪严整、举止文明,保持港航执法队伍的良好形象。

㈢抓港航内部管理,促港航管理和谐。一是强化管理。各单位要对日常运作、行政事务和人、财、物管理制订工作规范,实施严格、规范、科学的管理。二是加强教育。要针对行业特点和职工需求,采取集中与分散相结合,请进来与走出去相结合,培训与专题学习相结合等形式,对职工进行专题教育。三是健全制度。各种规章制度要不断完善、修订并汇编成册,逐步形成职业道德规范、岗位行为规范、文明服务标准等,建立科学、规范、合理的管理制度体系。四是改进作风。加强职工思想教育,牢固树立“奉献港航,为民服务”的宗旨意识,培树“团结拼搏、和谐高效、敬业奉献、坚韧自强”的港航精神,做到工作积极主动,认真负责,不推诿、不扯皮,尽职尽责,尽心尽力,达到工作务实、踏实、扎实、落实的目标。五是提升服务。由管理型部门向服务型部门转变,以服务的方式实施行业管理,端正服务态度,扩大服务范围,完善服务方式,提高服务质量,适应群众需要。

㈣抓文化创建环境,促港航管理形象。港航文化建设需要依靠内部环境来实现,借助外部环境来烘托。一是内部环境。各单位要做到工作场所卫生设施完善,环境整洁,适当绿化美化,物品摆放整齐有序、协调整洁,公示栏规范醒目。二是外部环境。各单位要加强与相关部门的沟通联系,取得上级部门的认知支持,兄弟单位的认同理解和管理服务对象的认可参与。三是硬件环境。从本单位实际情况出发,立足现有条件,本着实用、高效、节俭、美观的原则,工作场所内外的道路通畅绿化,加强图书室、荣誉室、娱乐室、健身房等文化场所建设,相应添置活动器材,为职工提供便利的活动场所。四是软件环境。充分调动广大干部职工的积极性和主观能动性,全面掌握思想动态,保证队伍稳定,充分发挥集体的力量,真正做到群策群力,为实现港航又好又快发展提供有力保证。

 抓港航理论建设,促港航管理提升。港航理论建设是构建港航核心价值体系,提升港航软实力,行业持续发展的内在需要。一是强化理论学习。各单位要健全学习制度,改进学习形式,丰富学习内容,创新学习载体,认真抓好理论学习。二是加强社会主义核心价值体系学习。以学习型组织建设为载体,组织学习《社会主义核心价值体系学习读本》《公民道德实施纲要》,贯彻落实《建设社会主义核心价值体系实施纲要》,深化理想信念教育、形势政策教育、职业道德教育和民主法制教育。三是开展创先争优活动。围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”目标,开展创先争优活动,引导党员干部树立正确的政绩观、价值观、世界观和人生观,带头讲党性、重品行。四是开展“学树建创”活动。“学”即“学先进”,学习具有时代精神和行业特点的先进典型;“树”即“树新风”,树立良好的党风和行业风气;“建”即“建体系”,构建港航核心价值体系;“创”即“创一流”,创建一流的队伍、一流的业绩、一流的行业。

㈥抓创建工作氛围,促港航管理影响。港航文化创建要想取得实效,必须有与之相适应的浓厚氛围来烘托和推动。一是领导重视。主要领导要亲自抓本单位的港航文化创建,按照责任分工具体落实。二是广泛动员。文化创建工作既是一项全局性的活动,也是一项长期的建设性工作,需要层层动员,人人皆知,全员发动,人人参与,调动各方面积极性。必须依靠潜移默化长期积淀,才能逐渐营造氛围,形成效果。三是加强宣传。各单位要向职工宣传创建工作的目的和意义,创建过程中需要对先进典型、工作亮点等进行宣传报导,形成浓厚的创建氛围。四是开展活动。要经常组织开展形式多样、喜闻乐见、健康有益的文化体育活动,丰富港航干部职工的精神文化生活,提高广大港航干部职工的身心素质,促进港航干部职工的全面发展。五是激励机制。开展文化创建工作既要有长效机制也要有激励机制,对开展创建工作成效突出的单位和个人要给予适当的物质和精神上的奖励。

六、保证措施

1、加强文化建设的工作领导。各单位务必高度重视港航文化建设工作,统一思想,充分认识其重要意义,要动员干部职工参与,制定本单位文化建设的具体实施计划,明确目标、主要任务和具体措施,精心组织,加强监督,狠抓落实。

2、健全文化建设的长效机制。要建立科学的管理制度、完善的培训体系、严格考评办法和有效的激励机制,组织编写本单位的文化手册,保证文化建设工作的顺畅运行。

3、注重文化建设的实践载体。港航文化建设的过程,是一个长期的渐进的过程。各单位要以开展各种主题活动为载体,吸引职工参与,把文化建设融于科学有效的日常管理之中,使文化建设真正落在实处、收到实效。

 

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